近日，為提升公司內(nèi)部管理，固化工作流程，激發(fā)員工潛能，公司組織了以群策群力、相融共生為主題的內(nèi)訓(xùn)課程。此次培訓(xùn)課程由公司總經(jīng)理於建亮主持，有來自公司各工程、技術(shù)、生產(chǎn)等部門的管理人員共計50余人參加。
首先由公司於建亮總經(jīng)理結(jié)合當(dāng)下行業(yè)及經(jīng)濟(jì)形勢分析公司現(xiàn)狀，包含分析了裝飾行業(yè)發(fā)展的狀態(tài)、行業(yè)競爭的壓力以及企業(yè)當(dāng)下生存的問題等，討論如何在低速發(fā)展的狀態(tài)中求生存，同時指出公司經(jīng)營發(fā)展需要全體員工的的群策群力。
期間，由公司技術(shù)工藝人員、預(yù)結(jié)算人員、工程管理人員、技術(shù)設(shè)計人員組成的管理管控經(jīng)驗分享。此次分享中，有來自幕墻技術(shù)出單的趙錢偉、門窗工藝下單的陳艷分享的工程材料定制過程及技巧，從前期準(zhǔn)備工作到施工翻樣、到采購單與加工單的繪制再到繪制竣工圖；有來自幕墻預(yù)結(jié)算韓金晶、門窗結(jié)算沈陳軍針對中標(biāo)工程前期的交底工作、工程過程中的施工變更、工程掃尾的結(jié)算推進(jìn)跟進(jìn)工作經(jīng)驗總結(jié)；有來自門窗工程現(xiàn)場管理何雄、裝修工程管理楊文德分享的從工程信息類著手，落實工程管理過程中安全技術(shù)交底、質(zhì)量驗收整改，從施工進(jìn)度計劃、工程量、材料進(jìn)場驗收、生產(chǎn)任務(wù)單、采購單、工程款、安裝費、聯(lián)系單、保修金等一系列的要點把控，有來自門窗技術(shù)設(shè)計的范豐、幕墻技術(shù)設(shè)計的沈崟崟分享的如何運用技術(shù)指引工程產(chǎn)品運用等，每位分享者都結(jié)合了自己在崗多年的實操經(jīng)驗和管理經(jīng)驗進(jìn)行了融合分享，把問題控制關(guān)鍵點及難點通過自己的磨合轉(zhuǎn)變成可運用的方法進(jìn)行分享，加大的聆聽者的可操性和可實踐性的學(xué)習(xí)需求。
