為進(jìn)一步提升工程管控工作，增強(qiáng)工作干勁，激發(fā)員工互學(xué)互鑒共同提升的意識(shí)，推動(dòng)工程管理工作邁上新臺(tái)階、取得新成效 。6月23日，公司總經(jīng)理於建亮親自帶隊(duì)前往江山云起項(xiàng)目開展“以觀摩交流為契機(jī)，以互學(xué)互鑒促提升”為主題的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，參加本次觀摩會(huì)議的人員主要來(lái)自各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及公司技術(shù)骨干。
江山云起項(xiàng)目位于溫州市鹿城區(qū)，由德信地產(chǎn)開發(fā)，我公司承接施工二標(biāo)段門窗幕墻工程；
本次觀摩交流會(huì)分兩塊內(nèi)容進(jìn)行：
首先各與會(huì)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，分組按樓號(hào)對(duì)所承建施工的產(chǎn)品進(jìn)行觀摩，包含物料、半成品堆放、吊籃使用及產(chǎn)品安裝進(jìn)度、安裝質(zhì)量等方面，尋找現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)的同時(shí)也在挖掘現(xiàn)場(chǎng)管理不足，為互學(xué)互鑒打好基礎(chǔ)；
其次以觀摩劃分小組為單位，探討觀摩期間所發(fā)掘的問(wèn)題；從材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工安裝質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理管控等方面進(jìn)行交流探討，把自身的經(jīng)歷得出的經(jīng)驗(yàn)分享出來(lái)，讓與會(huì)人員更好的萃取經(jīng)驗(yàn)同時(shí)能取長(zhǎng)補(bǔ)短，錨定新的工作目標(biāo)。
最后，公司總經(jīng)理於建亮在聽取各代表發(fā)言后指出，組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的目的就是到項(xiàng)目上去相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，各與會(huì)人員要結(jié)合項(xiàng)目情況并對(duì)照自己所管轄的項(xiàng)目，就如何有效去落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行對(duì)比，萃取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)能克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，力爭(zhēng)把自己變的更優(yōu)秀；同時(shí)對(duì)下一階段工作也提出了新的要求：
一、要樹立危機(jī)意識(shí)，要強(qiáng)抓質(zhì)量贏市場(chǎng)，要靠工藝、流程管控守好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
二、要管控成本，要從原材料采購(gòu)、人工工效等方面來(lái)抓成本管控， 要抓顯性成本也要抓隱性成本；
三、責(zé)任要當(dāng)擔(dān)，遇到問(wèn)題不推卸，要及時(shí)處理，同時(shí)分級(jí)管理中一級(jí)要對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，做好本職工作的同時(shí)要把責(zé)任到位；
四、服務(wù)意識(shí)要提升，不僅對(duì)外，也要對(duì)內(nèi)，要把工作從做完往做好上發(fā)展；
五、要量化數(shù)據(jù)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃與施工進(jìn)度齊套率，保障質(zhì)量的同時(shí)提升效益；
在當(dāng)下低迷的市場(chǎng)形勢(shì)，我們只有以質(zhì)量求生存、以創(chuàng)新謀發(fā)展，只有內(nèi)部?jī)?nèi)驅(qū)力提升了，我們才有市場(chǎng)，才有客戶，才有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。