7月22日，金鷺集團2023年半年度管理會議在公司展廳培訓室召開。集團各職能部門負責人、各公司總經理、分管生產、銷售副總經理、廠長、財務負責人等共計25人參加會議，本次會議由集團辦公室主任陸斌豐主持。
會議整體圍繞2023年上半年各公司經營管理中取得的業(yè)績、存在的問題及2023年下半年工作重點展開。
各公司分別從上半年經營管理、生產、銷售、財務等各方面展開，就公司整體運營情況進行交流匯報，對工作中存在的問題及困難進行深入剖析，對公司在上半年的管理中所呈現的優(yōu)秀管理經驗進行分享，并針對各公司年初制定的全年工作目標提出可行性整改意見、完善措施及下半年重點工作計劃。
集團各職能部門負責人針對各自崗位職責，對上半年工作做出總結與自我評價，明確下半年工作重點與計劃。
集團董事長傅妙根在聽取各公司、集團各職能部門的工作匯報后，分別作出了相應的點評。傅董在會議上強調,要強化團隊構建意識，強化創(chuàng)新意識，找準前進方向，制定詳實的目標計劃,以堅實的團隊凝聚力、周密的工作舉措全力以赴完成年度目標，為推動公司的未來發(fā)展而拼搏。
最后，傅董結合各公司、各部門2023年上半年實際情況，對下半年的工作重點提出具體要求：
找準正確方向，咬定目標不放松。建立各公司方向目標計劃，明確定位目標，詳細的實施計劃，層層落實執(zhí)行到位。
知人善用，著力打造用才“高地”。管理者要最大限度的發(fā)揮每個人的工作主動性和創(chuàng)造力，充分的發(fā)揮每一位員工的潛力，從而提高團隊整體工作效率，為公司創(chuàng)造更大的效益。
強化檢查監(jiān)督職能，推動見行見效。在日常管理中，要做到先檢查后監(jiān)督再改進，建立好相應績效考核機制進行約束，激發(fā)員工的工作積極性，以結果為導向，以監(jiān)督促進步，以執(zhí)行見成果，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅實的根基。
抓好團隊凝聚力建設，集智聚力。團隊的負責人要充當好領頭羊的角色，通過增強員工對公司的歸屬感，從而構建起一支有水平、有責任、有能力、有擔當、有智慧的高質量團隊。
在提升上用勁，加強團隊學習與疏導。通過外訓、內訓、跨部門交流等方式，相互學習指正，汲取有益知識，不斷改進，提升自身與團隊能力。
