為認(rèn)真總結(jié)上半年工作中的成績和經(jīng)驗(yàn)，查找工作中存在的不足，明確公司下半年的工作任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，金鷺裝飾于8月5日在集團(tuán)培訓(xùn)室召開了以“砥礪前行，共贏未來”為主題的2023年半年度工作會議，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各項(xiàng)目管理人員及公司各職能部門負(fù)責(zé)人、骨干等60余人參加了此次會議。
會上，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合目前公司現(xiàn)狀，以2023年上半年工作中存在問題、不足及下半年工作計劃部署為基準(zhǔn)點(diǎn)，對部門的工作進(jìn)行全面分析，系統(tǒng)的識別存在的問題和挑戰(zhàn)，在了解根本問題后并尋找改進(jìn)的機(jī)會和相應(yīng)的解決方案。
各發(fā)言人員在匯報過程中都把工作中遇到的典型問題以案例的形式進(jìn)行深入剖析，采用影像圖片展示，用數(shù)據(jù)對比、互動提問等方式進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，既設(shè)定了明確的目標(biāo)，同時提出了具體的改進(jìn)計劃并闡述了實(shí)施方法、時間表和預(yù)期成果。
最后，總經(jīng)理於建亮在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部管理的重要性，發(fā)現(xiàn)問題并不可怕，我們要通過發(fā)現(xiàn)問題啟動改進(jìn)和創(chuàng)新的過程，尋找更好的解決方案和方法，在解決問題的時候需要注入執(zhí)行力，要制定明確的目標(biāo)，分析問題的根本原因，制定解決方案、行動計劃，并持續(xù)關(guān)注進(jìn)展做好評估，從解決問題的過程中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便在未來遇到類似問題時能更好的應(yīng)對，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和知識分享，以提升整體的問題解決能力。要求各部門把提出的不足，以及現(xiàn)階段存在的問題的改進(jìn)改善方案納入下半年重點(diǎn)工作，同時要求下半年做好4個方面的內(nèi)驅(qū)力提升：
1、以對比找差距，以落實(shí)求執(zhí)行；
2、規(guī)范過程管理，強(qiáng)化流程優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)；
3、持續(xù)提升學(xué)習(xí)，建立檢查監(jiān)督職能；
4、加強(qiáng)服務(wù)意識，提升企業(yè)文化；
本次半年度會議的召開，無疑是對金鷺裝飾下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作確定了目標(biāo)方向，明確了工作任務(wù)，并做出了全面動員部署。2023年下半年，金鷺裝飾將強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作的執(zhí)行落實(shí)，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)，為公司的可持續(xù)發(fā)展而奮斗。